Hvordan er det at arbejde hos Aarhus Vand?

Vi har samlet tre forskellige historier fra vores kollegaer Tobias Best, der er junior IT-projektleder i vores IT og digitaliseringsafdeling, Maj Møller Sørensen, der arbejder med dansk vandteknologi i Australien og Mads Mikkelsen, der har haft forældreorlov.

Great Place to Work-tiltag i IT og Digitalisering

Hvordan griber man bedst de punkter an i årets Great Place to Work-rapport, som kunne have været bedre? Et bud kunne være den måde, vi har gjort i IT og Digitalisering.

Af Tobias Best, Junior IT-projektleder

Overordnet kan vi være stolte af årets Great Place to Work-rapport. Vi scorer generelt meget højt på flere parametre, men der har også i vores afdeling været steder, hvor der i særlig grad er plads til forbedring.

En fælles indsats

Det gode spørgsmål er så, hvordan vi i afdelingen omsætter disse ratings til en endnu bedre arbejdsplads. Nogle aspekter i rapporten bærer selvfølgelig præg af at være feedback direkte henvendt ledelsen, mens meget andet er noget, vi i fællesskab er med til at løfte.

Umiddelbart efter vi havde modtaget Great Place to Work-rapporten, blev der på et afdelingsmøde lagt op til, at vi i fællesskab skulle arbejde med resultatet af rapporten. Det mundede ud i en snak om de punkter, der havde scoret mindre godt.

For at få en række konkrete initiativer på bordet dannede dem, der havde lyst, en arbejdsgruppe til formålet.

I arbejdsgruppen startede vi med at gennemgå de områder, hvor der var plads til forbedring for herefter at udvælge dem, hvor vi på afdelingsniveau havde mulighed for at gøre en indsats.

De tre ting, vi valgte, at vi ville forbedre var:

’markere og vær tydelig på vores fremdrift og succeser’,
’skab klarhed og fokuseret retning for, hvad vi skal/hvad er endemålet?’ og
’vær god til at aflive de ting, der ikke fungerer’.

Af et par omgange med møder havde vi en håndfuld forslag klar, som blev præsenteret på et afdelingsmøde med henblik på at få feedback og skabe opbakning fra resten af teamet.

Fast del af agendaen på afdelingsmøder

Implementeringen af de valgte handlepunkter tog i høj grad form af at være faste agendapunkter, som adresseres med forskellige intervaller på vores afdelingsmøder.

Et eksempel på dette er ’månedens succes/brøler/læring’. Den sidste fredag i måneden har alle mulighed for at fremhæve alt mellem himmel og jord, der falder i en af de tre kategorier, for at skabe opmærksomhed om vores succeser og dele læring.

Vi håber, at disse jævnlige opmærksomhedspunkter resulterer i, at vi får en endnu bedre arbejdsplads.

Nye udfordringer - downunder for en stund

Maj Møller Sørensen har taget familien med til Australien og arbejder med dansk vandteknologi.

Af Maj Møller Sørensen

Da muligheden for at blive udstationeret i Australien kom, var det en stor beslutning, der skulle tages i min lille familie. Tør vi kaste os ud i det? Det er altid nemmere bare at sige ”nej tak!” og blive hjemme. Trods familiære og økonomiske overvejelser tog vi et halvt år senere springet og gjorde Sydney til vores hjem for de kommende to år.

Personlig og faglig udvikling

Netop det at turde udforske nye muligheder og kaste sig hovedkulds ud i det har krævet personlig udvikling. I mit arbejde bruger og udvikler jeg især mine evner til at netværke og kommunikere. Fagligt lærer jeg naturligt en masse omkring løsninger tilpasset Australien og ikke mindst, hvordan vi kan bruge danske og internationale erfaringer til at løse fremtidens vand-udfordringer.

Som familie har vi aldrig haft så meget kvalitetstid sammen, og vi snakker tit om, hvordan vi kan bringe det med tilbage til Danmark, når vi vender hjem igen. Jeg er overbevist om, at det ikke er de oplevelser, du får, men dem, du ikke får, du kommer til at fortryde.

International involvering skaber værdi

Det er en fantastisk mulighed for Aarhus Vands medarbejdere at prøve kræfter med de projekter, der arbejdes med rundt om i verden. Der er ingen tvivl om, at den viden og de erfaringer vi opbygger ved at involvere os internationalt, vil styrke Aarhus Vand yderligere i discipliner som partnering, internationalisering og opfindsomhed.

Forældreorlov og far på færde

Forældreorlov er en unik mulighed, jeg varmt kan anbefale

Af Mads M. Mikkelsen, driftsingeniør

Jeg har på nuværende tidspunkt været ansat ved Aarhus Vand i 2,5 år og har bestemt ikke fortrudt det. Jeg kom til Aarhus Vand med en baggrund fra den traditionelle rådgiverbranche og fandt hurtigt ud af, at Aarhus Vand kunne tilbyde mig det, jeg søgte – nemlig et job med flere langsigtede og driftsorienterede opgaver med masser af muligheder.

Det gik hurtigt op for mig, at det ikke kun var arbejdsopgaverne, der var gode… I 2018 var jeg i den lykkelige situation at blive far for første gang. Det betød, at jeg havde lov til at holde sammenlagt 15 ugers forældreorlov med fuld løn, hvilket jo ikke var så ringe endda. Det betød samtidig også, at der åbnede sig nogle muligheder for min hustru og mig.

Jeg valgte i april 2019 at benytte mig af den unikke mulighed at holde 13 ugers sammenhængende forældreorlov. På denne måde gav det os som familie mulighed for, at min hustru kunne takke ja til nye spændende projekter og muligheder på sit arbejde.

Selvom det betød, at jeg ville blive kastet ud i min hidtil største udfordring, hvor alt var nyt hver eneste dag, var det det hele værd. Jeg skulle først og fremmest lige vænne mig til tanken om ikke at møde ind på kontoret og til kollegaerne i en længere periode.

Yderligere skulle der findes en løsning på at få overleveret mine opgaver og samtidig afslutte de igangværende til et niveau, så jeg kunne starte op igen, når jeg vendte tilbage. Det hele lykkedes på en rigtig god måde takket være gode kollegaer og teamleder.

Da min forældreorlov indtraf, må jeg indrømme, at jeg syntes, dagene gik hurtigt med mange rutiner og indtryk – alt fra deltagelse i legeaftaler med mødre- og fædregrupper, en masse nærvær, indkøring i vuggestue til gråvejrs- og søvnløse dage. Alt i alt en unik mulighed, som jeg varmt kan anbefale.