Vores strategi - et udviklingslandskab

I vores strategi frem mod 2020 var vækst, produktivitet og opfindsomhed de tiltag, der skulle bringe Aarhus Vand i en førerposition i vandsektoren​ og danne et strategisk grundlag for selskabets fremtid​.

I strategien frem mod 2025 var en af de væsentligste forandringer et intensiveret eksternt fokus på partnerskaber lokalt, nationalt og globalt​, og strategien havde et særskilt fokus på at være relevant for Aarhus Vands omverden​. Her fik vi desuden formuleret selskabets formål – at skabe sundhed gennem rent vand til mennesker og planeten. Dermed blev vores formål, vision og værdier en del af et større hele​.

Vi har haft succes med at implementere det, vi har kaldt ’excellente basisydelser’ i 2025-strategien. I vores nye strategi frem mod 2030 løfter vi dette yderligere op for fortsat at sikre høj kvalitet, effektivitet og forsyningssikkerhed i en situation med hastig udvikling, nye krav og udefrakommende trusler. Derudover tager vi i den nye strategi et markant ansvar for at skabe mere plads til natur og ​for at beskytte og fremme vandets kredsløb og menneskelig sundhed.​

Vi kalder strategien Udviklingslandskabet, hvilket indikerer, at vi i fællesskab skal lære at navigere i en både kendt og omskiftelig verden, og hvor vi udvikler os i takt med de forandringer, der sker omkring os. Hvor vi skal holde fokus på det, der giver mest værdi, og hvor vi sammen skaber de bedste løsninger til gavn for vores kunder, Aarhus by og opland og naturen.

Formål

Vi skaber sundhed gennem rent vand ​– til mennesker og planeten

Vision

Vi vil gøre vandkredsløbet i Aarhus mere resilient gennem etablering af regenerative løsninger til gavn for mennesker, naturen og forretningen – nu og i generationer frem

Løfter

• Vi gør det enkelt at være kunde og bruge vand ansvarligt​

• Vi forbedrer et sundt vandkredsløb med inspiration fra naturen

• Vi udvikler fremtidens vandløsninger gennem succesfuld etablering af ReWater og andre fyrtårnsprojekter

• Vi spreder nationale løsninger ud i verden og bringer ny viden med hjem

• Vi investerer i at styrke kollegers fællesskaber, personlige udvikling og engagement​

​

Udviklingsområder

I vores udviklingslandskab frem mod 2030 har vi udpeget en række udviklingsområder. Udviklingsområderne skal blandt andet øge vores manøvrerum i en omskiftelig verden, gøre os i stand til at fokusere på det, som giver mest værdi og øge deltagelsen fra medarbejderne. Målsætningerne for udviklingsområderne i henholdsvis 2026 og 20230 er:

Udviklingsområde: Kriseberedskab - styrke evnen til at modstå og komme hurtigt tilbage efter kriser

• 2026: Færdigudviklet kriseplan for strøm-, tele- og cybernedbrud afstemt med vigtigste interessenter

• 2030: Driver en robust organisation, hvor investeringer er gennemført. Aarhus Vand lever op til servicemålet inden for kriseberedskab

Udviklingsområde: Et sundt vandkredsløb og naturen - udvikle regenerative og resiliente løsninger gennem inspiration fra naturen og investeringer i vandkredsløbet

• 2026: Realiseringsplan for etablering af vand- og naturparker frem mod 2035​

• 2030: Etablerede vand- og naturparker, klimatilpasningsløsninger og 4. rensetrin på Egå Renseanlæg bidrager til en forbedret vandkvalitet i grundvandet, åer, søer og bugten

Udviklingsområde: ReWater og Pier 3​ - sætte en markant udviklingsdagsorden for Aarhus Vand og vandsektoren

• 2026: ReWater: Plan for energi- og ressourceudnyttelse ved opstart i 2036​. Pier 3: Medvirker til udvikling af vandstrategi

• 2030: ReWater: Vi har en af byrådet godkendt VVM og en finansieringsmodel samt løsninger på definerede innovations-udfordringer. Vandstrategien på Pier 3 er i implementering og videreudvikles

Udviklingsområde: Kunstig intelligens - udvikle AI-løsninger med høj kvalitet, større sikkerhed, øge produktivitet og innovation

• 2026: Test- og læringsmiljø: Opbygge et sikkert miljø, hvor kollegaer kan afprøve AI​ datainfrastruktur. Opbygge en skalerbar datainfrastruktur

• 2030: AI er forankret i vores kultur som et ansvarligt værktøj, der understøtter medarbejdernes nysgerrighed, driften og innovation med afsæt i en fælles governance ​

Udviklingsområde: Attraktiv arbejdsplads ​- styrke arbejdsfællesskaber, som bidrager til meningsfyldt arbejde og udvikling

• 2026: Gennemføre medarbejderanalyse samt udvikle en handlingsplan med henblik på at udvikle arbejdsfællesskaber og starte eksekvering.​

• 2030: Vi har en formålsdrevet kultur, der skaber engagement, innovation og stærke fællesskaber