Strategi 2025

Aarhus Vands forretningsstrategi frem mod 2025 bygger oven på vores strategi 2020, som gennem mere end 10 år har udviklet virksomheden til at være én af landets absolut førende. Ved at bygge oven på dette får vi endnu bedre muligheder for at forme fremtidens vandselskab.

Strategi 2025 tager udgangspunkt i, at den globale vandsektor står over for nogle meget store udfordringer - og muligheder - de kommende år. En lang række forhold - især klimaforandringerne med mangel på vand nogle steder og for meget vand andre steder - kan vende op og ned på markedet.

Samtidigt står vi i Aarhus Vand over for nogle meget store investeringer i de kommende år. Det gælder især etableringen af et nyt ressourceanlæg – Aarhus ReWater – der i 2028 skal erstatte Marselisborg, Åby og Viby Renseanlæg.

I udviklingen af strategien har vi derfor udforsket fire langsigtede scenarier, som har hjulpet os til at navigere i et komplekst marked, der kan udvikle sig i vidt forskellige retninger.

Scenarierne er:

Den blå revolution
Viden styrer vand
Den danske vandmodel 2.0
Super-vandselskabet

Disse strategiske scenarier har vi brugt til at skabe klarhed over de muligheder, vi har som virksomhed i en verden, der er præget af hastig udvikling og uforudsigelighed.

Scenarierne har blandt andet ført til drøftelser om, hvorvidt det giver mening at se isoleret på vandforsyning i løsning af markedets behov, som vi hidtil har gjort. Om vores kunder i fremtiden vil forbruge vand på samme måde som i dag. Og om man kan digitalisere vand. Svaret på disse – og en lang række andre spørgsmål – rummer en række muligheder for at udvikle Aarhus Vand.

Det er ud fra en samlet betragtning af mulighederne i scenarierne, at vi har udviklet Strategi 2025, som gør Aarhus Vand rustet til at agere i flere retninger og løbende justere det strategiske fokus i takt med, at markedet udvikler sig.

I publikationen ’Water for the future’ har vi beskrevet arbejdet med strategiske scenarier som grundlag for Strategi 2025.

Strategi 2025 illustreres med vores ’strategihus’:

Strategi 2025 - vores ’strategihus’ er en ramme for, hvor vi ønsker at bevæge os hen.

Som det fremgår af strategihuset, er virksomhedens formål at skabe sundhed gennem rent vand – til mennesker og planeten. Vores vision er at skabe en national platform som drivkraft for lokale og globale løsninger til sundere vandkredsløb.

De fire tværgående principper i strategien er:

Skab løsninger til kunden
Form partnerskaber
Invester i ny viden
Agér bæredygtigt

Strategien har tre fokusområder, som peger på de tre vigtigste, overordnede områder, hvor virksomheden skal udvikle sig i de kommende år. De styrker desuden fokuseringen i vores strategiarbejde frem mod 2025.

De strategiske fokusområder

Forretningsgørelse

Forretningsgørelse handler om at udnytte de kommercielle muligheder, vi har for at etablere et selvstændigt forretningsben. Vores strategiske målsætninger for forretningsgørelse er:

Sikre risikovillig kapital til vækst på toplinjen og dermed øget omsætning
Opbygning af forretningsben med kommercielt fokus og kommercielle kompetencer
Ekspandere udvikling til nationalt og internationalt niveau

Innovation

Innovation handler om at accelerere udvikling af viden og teknologier til fremtidens løsninger inden for vandområdet. De strategiske målsætninger for innovation er:

Forme partnerskaber og klynger med virksomheder og universiteter
Skabe og udvikle konkurrencedygtige, ressourceeffektive ydelser og forretningsmodeller, som er nationalt og globalt relevante
Accelerere teknologisk udvikling, der fremmer nye forretningsmuligheder

Globalisering

lobalisering handler om at sprede nationale løsninger ud i verden og bringe ny viden med hjem. De strategiske målsætninger for globalisering er:

Skabe større fokus på bæredygtig udvikling, der understøtter FN’s verdensmål for bæredygtig udvikling
Agere som innovatør og ambassadør for danske løsninger
Etablere internationalt forretningsben via internationale hubs på strategisk vigtige lokationer

Fundamentet for disse fokusområder består af to dele: En excellent basisydelse og en formålsdreven organisation. ’Excellent basisydelse’ indebærer, at vi renser spildevand og forsyner mennesker med sundt drikkevand – ressourceeffektivt og klimaoptimeret. ’Formålsreven organisation’ handler om at styrke organisationen ved udvikling af kulturen og ledelsen.

Indsatsområderne for en excellent basisydelse:

Yde kunder excellent service med stor sikkerhed
Tilbyde de meste ressource- og omkostningseffektive ydelser i hele vandets kredsløb
Optimere processer og ydelser med henblik på at sikre minimal effekt på klimaet

Indsatsområderne for en formålsdreven organisation:

Skabe en produktiv organisation gennem udvikling af ledelse og gennem digitalisering
Udvikling af en innovativ kultur med et kommercielt mind-set
Etablering af et nyt domicil, som fremmer et sundt arbejdsmiljø med fokus på innovation og samarbejde.

Virksomhedsmål fokuserer på udvikling og bevægelse

Til hvert fokusområde - forretningsgørelse, innovation og globalisering - knytter vi virksomhedsmål, som fokuserer på den udvikling og bevægelse, vi ønsker at lykkes med. Virksomhedsmålene udtrykker vores fokuserede indsats for 2022 og afspejler samtidig strategien frem mod 2025.

Et af vores lovbestemte mål er at skabe en produktivitetsforbedring på 2 procent årligt frem mod 2025 på både drifts- og anlægsinvesteringer. I 2022 vil produktiviteten især være drevet af udvikling på it-området og af indførelse af digitale produktions- og arbejdsprocesser.

På driftsområdet vil vi fortsat fokusere på at reducere vores faktiske driftsomkostninger. I forhold til anlægsinvesteringer vil vi fokusere på at opnå de planlagte effektiviseringer på 2 procent på fornyelsesprojekter af vand- og spildevandsledninger, som vi gennemfører i partnering gennem Vandpartner.

De strategiske projekter, der understøtter produktivitet i perioden 2020 – 2025, er:

Projektportefølje- og ressourcestyring i hele Aarhus Vand
Digitalisering
Asset management.

Fokus på forretningsgørelse Det er et helt centralt element i vores strategi at skabe økonomisk overskud til innovation og udvikling. Aarhus Vand skal derfor være en markedsorienteret virksomhed.

Vores forståelse af at udvikle virksomheden i den retning ændrer sig løbende, men omdrejningspunktet er begrebet forretningsgørelse. Det dækker over et ønske om at blive mere forretningsorienteret og professionelt tænkende i den måde, vi arbejder med udvikling på, i den måde vi arbejder med økonomi på, udvikler nye produkter og services på og i det hele tager skaber forretning på for både os selv og andre.

Det er et område, hvor vi kan gøre det bedre, og hvor vi skal være mere bevidste om at skabe indtjening frem for at dele ud af vores knowhow uden et særligt blik for den kommercielle værdi. Vi har ganske enkelt brug for større værdiskabelse, indtjening og kapital for at opfylde vores vækstmålsætning.

Hidtil har vi finansieret vores væksttiltag ved at effektivisere driften, men det kan ikke hænge sammen i det lange løb - vækst i sig selv skal være genererende for at skabe mere vækst. Vel at mærke en bæredygtig vækst, der kan bringes ud, hvor den kan gøre endnu mere nytte i samspil med andre.

”Vores purpose betyder, at vi har en klar ledestjerne”

Med vores vision ønsker vi at bidrage til den globale dagsorden om bæredygtighed og til FN’s verdensmål for bæredygtig udvikling. Og vi ønsker at bidrage til at samle branchen i Danmark til også at arbejde for denne agenda.

Hør CSO Claus Homann fortælle om Strategi 2025 her.

Virksomhedsplan 2022

I 2022 fortsætter vi arbejdet med vores forretningsstrategi, og vi udbygger den med en venturestrategi og en brandstrategi som skal sikre, at vi får skabt økonomi til fortsat innovation og udvikling, og at vi markedsfører Aarhus Vand bedst muligt både nationalt og globalt.

Gå til Virksomhedsplan 2022

Venturestrategi skal sikre rigtige investeringer

Aarhus Vands nye venturestrategi skal sikre, at vi investerer rigtigt og har den rigtige porteføljesammensætning. Hør innovationschef Karsten fortælle mere om vores nye venturestrategi.

International strategi får ekstra flyvehøjde.

Aarhus Vand internationale strategi får ekstra flyvehøjde gennem regeringens eksportstrategi på vand, der skal løfte eksporten til det dobbelte.